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汕头市英盛企业管理顾问有限公司成立于2003年,依托汕头、深圳,立足华南,面向全国,基于中国国情,汇聚前沿管理资讯,以网络优势和强大的专家团队,为成长型企业提供管理咨询及培训服务。
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英盛企管致力于成长型企业的规范化、职业化和持续化的服务,尤其专注于企业内部落地式的管理辅导、团队培训及项目咨询。机构拥有来自香港、台湾、新加坡及内地的企业管理专家数十位,并和北京大学、暨南大学、美国西北大学和广东省企业管理咨询协会等机构结为战略合作伙伴。
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职业总经理特训营
时间:每年2期
地点:粤东


主办:英盛企管 讲师:叶继文老师


【课程背景】

全球经济一体化和互联新商业的时代,所有企业都将卸下其国企、外企、民企的外衣,以对等的身份参与市场的竞争。企业必须共同遵循的发展规律是:一、关注市场需求,持续创造客户;二、规范公司管理,缔造职业化团队。在此背景下,企业总经理这一内外兼顾的角色,显得至关重要。它,承载着董事会的战略重托,代表着企业直面市场,是企业管理的最高代表,负责企业运营的全面把控,是实现企业目标的第一责任人。

现实中,很多企业能认识到总经理职位的重要性,但对这一职位的专业性和胜任力知之甚少。没有给总经理以明确的定位,厘清总经理的权力及职责,甚至把投资者、董事会的功能都糅合在这一角色上,成为企业王国里面的“国王”。这是“作坊式”的企业管理形态,是没有竟争力的。今天的市场,竞争激烈,经营管理,步步惊心,高手过招,不容错乱,一个没有受过职业化训练的总经理,犹如一个没有考取驾照的司机,如何掌控得好高速运转的企业快车呢?

鉴于总经理职位的重要性和专业性,英盛企管早在2006年5月就推出《职业总经理特训营》课程,服务粤东企业。由公司首席顾问、香港资深企管专家叶继文老师主讲,至今已开办十八期,有1508位学员在这个系统、实效、专业的课程中收益。

此课程是国内首创对总经理的职业化特训,是英盛企管着力打造的金牌管理课程。同时,也是一个汇聚学习型总经理的高端互动平台。

【研修内容】

34个职业化概念


一、角色

二、公司概念

三、产权所属

四、股东角色

五、董事角色

六、总经理角色

七、组织架构

八、部门功能

九、营销概念

十、开发概念

十一、制造概念

十二、总务概念

十三、财务概念

十四、ERP的概念

十五、人才招聘

十六、沟通技巧

十七、如何用人

十八、执行力

十九、计划、标准、数据

二十、重要管理表格

二十一、目视化管理

二十二、企业文化

二十三、心理障碍

二十四、决策的关键

二十五、合作项目

二十六、投资分配

二十七、管理形态

二十八、行为模式

二十九、生活形态

三十、个人嗜好

三十一、家庭角色

三十二、社交礼仪

三十三、个人修养

三十四、学习方法


【课程价值】

一、这是一个专注于总经理职位的特训课程,这里没有花俏的东西,全部的研修内容都是总经理必知必学必会的“干货” !

二、这里的学习形式独特:全案例研讨,以厘清概念,追溯原理,锻造职业化能力为目的,你得不断地动脑和开口,只要全情投入,在结束的那一刻,你就是一位职业的总经理!

三、与其说这是课堂,不如说是一个深度互动的平台,每个高管职位在你的角色模拟中都会有身临其境的感觉,在收获很多同学的智慧的同时,您更练就了换位思考的学习能力!

四、视频、网络、互评、操练等多元的学习形式,让您跟上时代的学习节拍。授课的叶继文老师本身是一个很“潮”的实战派管理专家,他功力深厚,授课技术全面,生动有趣、引人入胜。

【历届回顾】以下18期共1508位学员共同见证精彩课程

第一期:

2006年5月6-7日、在汕头金海湾三楼黄金殿举行

吴锡盾(天际电器)、杨挺(司马玩具)、李植茂(大视野家纺)、罗庆青(达诚机械)、李乐(万金药业)等48位学员参加

第二期:

2007年1月18-20日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行

林正鹏(新而高文具)、张帆(三泰陶瓷)、周坤江(奇伟化妆品实业)、郭奋生(郭氏旭光)许曼娇(五星塑胶)等62位学员参加

第三期:

2007年5月19-20日在汕头市潮州东山湖度假酒店举行

康辉宣(康氏刺绣)、林卓铭(兄弟化工)、陈旭源(新天丽印务)、陈维阳(斯特丹陶瓷化工)、陈少宏(睦隆制衣)等56位学员参加

第四期:

2007年7月28-29日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行

林伟书(元声电缆)、陈炯达(宏达印业)、胡东升(万晖实业)、陈少壮(睦隆制衣)、林帆(光辉实业)等67位学员参加

第五期:

2008年1月12-13日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行

李尉(东正陶瓷)、吕烨鹏(驰都服饰)、张继丹(锦骏驾校)、陈图烁(潮安爱丽斯)柳俊伟(维彩印刷)等78位学员参加

第六期:

2008年5月24-25日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行

杜绮文(彩珀)、关丽莹(联广礼品玩具)、张逸霞(戴丝妮内衣)、杨延生(创生不锈钢)

林文安(立安塑胶)等52位学员参加

第七期:

2008年12月12-14日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行

周烈文(施露兰化妆品)、王少林(农夫山庄)、何海曼(成利塑胶)、杨敦华(双鹰玩具)陈粤平(星辉车模)等63位学员参加

第八期:

2010年11月6-7日在汕头市北山湾丽日度假酒店举行

许鹏(华鹰公司)、梁维汉(威孚包装)、熊鲁(远东设备)、黄洽明(樱井卫浴)陈泽强(汇乐玩具)等84位学员参加

第九期:

2011年7月16-17日在北山湾迎宾馆举行

丁建伟(八记食品)、陈亮博(博源彩印)、黄卓斌(吉青电缆)、陈明(信宇玩具)、郑义辉(雅真彩印)等91位学员参加

第十期:

2012年03月16-18日 在揭西京明度假村举行

林楚彬(缤缤服饰)、唐逸蘋(海逸酒店)、王洪勉(洪达玻璃)、黄列锋(汇锋模具)、陈鸿亮(足美鞋业)等147位学员参加

第十一期:

2012年11月22-24日在揭西京明度假村举行

王仕杰(好心情食品)、苏树添(东陶科技)、陈泽雄(东信五金)、仲雪雁(宏业印刷)陈钦洪(凯慕针织)等116位学员参加

第十二期:

2013年05月24-26日在揭西京明度假村举行

郭梧洲(洪兴制衣)、郭东升(晨光文具)、林敏(大兴不锈钢)、蔡汉伟(双林电脑培训)等104位学员参加

第十三期:

2013年11月15-17日在揭西京明度假村举行

林惠添(东社造纸厂)、林小富(大兴不锈钢)、陈焕展(广业玩具)、陈树强(强盛印刷造)潘思涵(金筷子食品)等112位学员参加

第十四期:

2014年6月27-29日在揭西京明度假村举行

黄俊辉(骏飞实业)、黄爽(韩江机械)、沈烁森(番客连锁)、邱树浩(翔华东龙)、郭东升(晨光文具)等146位学员参加

第十五期:

2014年8月25-26日梅州蕉岭长潭度假村

古志勇(梅州富氏时装)、黄森勇(勇兴集团)、梁庆锋(塔牌水泥)等64位学员参加

第十六期:

2014年11月21-23日梅州丰顺金德宝温泉度假酒店

苏树章(腾飞制衣)、黄贤卿(鹏生制衣)、颜庆双(中兴制衣)等89位学员参加

第十七期:

2015年5月22-24日饶平绿岛山庄

谢培东(澳丽泰陶)、苏瑶炳(安彼卫浴)、苏秋桂(广东非凡实业)、翁少铎(振能不锈钢)等67位学员参加

第十八期:

2015年11月13-15日澄海倚园观澜酒店

郭桂林(揭阳通威饲料)、许淑权(耀虹工艺)、黄伟树(汇鑫陶瓷)等61位学员参加

第十九期:

2016年4月15-17日 饶平绿岛山庄

韩志伟(广东博敏电子),陈耀强(广东美佳乐)、陈鸿光(鸿源盛玩具)等63位学员参加


【老师简介】

叶继文香港资深企业管理顾问、北大EMBA班学习顾问,现为英盛企管高级顾问,曾历任世界500强精通公司治理及现代企业的精细化管理,在内部流程管控及沟通技巧上,功底深厚。在企业的经营管理上,他融合了日本风格、台湾模式,又有多年国内企业的管理实践,形成自己独特的管理风格和个人魅力。叶老师既严格倡导计划、流程、数据、标准,又辅以重、幽默、人性化关怀的辅导风格,已影响并推动了一大批潮汕企业向规范化方向迈进,现是英盛企管最受欢迎的金牌顾问之一。

【职总箴言】

◆什么叫“文化上墙”?如果企业文化变成到处张贴的标语和口号,你会发现一个潜在的事实: 墙上所说的,都是企业做不到的。

◆从管理的角度,我坚信执行力是个伪命题,所有下属的执行不力或不到位,肯定和管理者的不称职有关。

◆如果要讨论今天企业里面各层级的称职度,从高管、中层,基层和一线员工的排序来看,其称职度是倒过来的。

◆请把自己当傻瓜,不懂就问。有疑问就探讨,您会快速“职业”起来。

◆角色的厘清,是职业化的开始。

◆有原则不乱·有计划不忙·有预算不穷。

◆职业=原则+敬业+专业

◆今日加固拓宽地基,只为承载更高更重……

◆最可怕的人是持续学习的人,最有竞争力的组织是学习型组织

◆一心向着自己目标迈进的人,整个世界都会为他让路。

◆管理者付出的成本中,能以最低的投入得到的最大回报就是: 给员工以赞美、拇指和掌声。

◆组织架构图,就是企业的管理地图。企业如果没有清新的组织架构图,而且人人都可以随处看到,那么,这个企业就会有“黑社会”嫌疑,潜规则肯定多!

参训对象:仅限企业老板、总经理、CEO


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企业互联网转型总裁研修班
时间:每年6期
地点:

小米三年半年时间从0到600亿,公司估值400亿美元,小米顾问金错刀告诉你一级内幕。谭小平创业一年,从0到1900万/天,每天销售217万单盒饭的真实案例,颠覆了所有人对传统行业理解。

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“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”

——在微软收购诺基亚的记者会上,当CEO约玛•奥利拉说出这番话后,全场诺基亚骨干潸然泪下!

一直保持全球手机出货量排名第一的诺基亚、经常排名前三的摩托罗拉为什么会溃败?

正如他们自己说的:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”

为什么?因为拥行业地位而自重,思维固化,缺乏创新意识!

苹果成为全球市值最高的公司、三年的小米市值400亿美元。

这是传统企业、传统营销模式很难达到的高度!

为什么?因为这是用互联网思维武装起来的公司。

互联网总栽班,不是让传统企业都来做电商。

互联网总栽班,是引导企业家如何用互联网思维武装自己、武装公司。

拓展思路、更新观念,是企业家迫切需要思考并身体力行的。

我们不想看到您的企业骨干,某天也潸然泪下!

我们希望5年后,还能看到您的企业蓬勃发展!


【课程背景】

今天,移动互联网的浪潮席卷全球,传统行业要么在浪潮中被颠覆,要么乘风破浪勇立潮头!企业如何融入互联网,实现转型升级是企业界热议关注的话题。然而,观念之下的许多思想、模式、路径、方法和工具又远未被鏖战商场多年的企业家们所看透和弄懂。

小米手机问世不到4年,小米公司估值超400亿美金,今年销售额将超600亿。未来5年最大的机会,是互联网和传统行业结合,很多行业有机会出现百亿级的企业。互联网的商业化应用,仅在几年前还是高科技行业,今天已经是商业的基本形态,专家预言,没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。

在此背景下,中国培训网发挥平台优势,整合学术与业界翘楚,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”, 力求从高度上厘清脉络,研修互联网发展的战略理论;从宽度上拓展视野,借鉴成功互联网企业的模式;从深度上重构组织,全面导入互联网时代的商业生态。


【课程导言】

您是否思考过以下问题:

1、互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网及电子商务获利,赢得新的增长?

2、互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?

3、互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了“靠广告打天下”的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗?


【课程宗旨】

本研修班解决四个问题:

深刻理解互联网思想和各种模式;明确互联网转型的做法

现场研讨出适合自己的商业模式;清晰之前电商成效不理想的原因


【课程特色】

一、前瞻理论:理论研究融合IT科技与企业课程的最新学术成果。

二、实战师资:理论实战结合,转型成功的企业现身说法,深入挖掘背后的得失成败。

三、高端平台:联手中国互联网协会、深圳互联网协会、优秀企业代表共筑智慧平台。

四、学习实践结合:以“用以致学”为宗旨,共研转型路径与实施方案。

五、变革领导力:突破昨天心智,解决今天问题,激发团队应变能力,锻造永久创新基因。

六、转型私董会:转型路上的加油站,持续追踪辅导与经验分享,确保转型成长不走弯路。


【课程框架】

模块一:战略篇

互联网变革的深层逻辑

1、互联网思维的本质

2、互联网和传统行业的结合

3、企业互联网化的实施策略

模块二、电商篇

一、电子商务的模式定位与规划

1、电商的主流模式与特征(C2C,B2C,B2B2C,C2B)

2、电商基因与成功要素

3、传统企业的电商策略

4、电商品牌的建立

5、B2C模式定位与操作方式

6、各电商平台分析

二、O2O营销商业模式与大数据会员管理

1、O2O的全面认识

O2O的核心模式解读

常用O2O入口的破解和分析

2、O2O运营策略

微信与O2O组合后的闭环营销实战

实体店通过移动端搭建微信平台运营思路及核心

如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销

促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建

3、O2O融合之道

模式融合:单体VS行业VS区域VS平台

分配机制:总部VS加盟商VS电商团队VS门店导购

业务流程:线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化

平台融合:竞争对手VS合作伙伴

4、大数据的应用、用户行为的深度挖掘

三、如何规划外贸营销战略

1、外贸电商新机遇解析

2、外贸电商操作模式

三、移动电商的模式和实操

1、移动互联网时代的特征及发展趋势

2、移动互联网时代的电商整合营销

3、移动电商营销工具及组织攻略

四、研讨:

1、企业互联网转型-问题界定

2、企业电商化的管理挑战与模式选择

模块三:新媒体篇

一、从社会化媒体到社会化商业

1、价值创造、机制设计与社会化媒体

2、社会化媒体与品牌建设

3、顾客导向与竞争优势

二、社交网的的真实与真知

1、微博、微信对世界的改变

2、社交网络的内涵与实质

3、社交网络与全民产品与运营

三、新媒体营销实战

微博、微信、论坛、QQ空间、贴吧

四、研讨:新媒体和企业互联网转型

模块四:产品篇

一、产品为王

1、产品为王时代的商业逻辑

2、产品为王时代的作战方法

3、产品为王时代的微创新

二、痛点思维

1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础

2、公司级痛点——人人都是首席痛点官

3、痛点挖掘机——数据拷问

三、尖叫点思维

1、用产品经理机制重塑一切

2、用口碑引发客户尖叫

3、用快速迭代引发业界尖叫

四、爆点思维

1、微创新破开脑洞

2、社会化营销必杀技

3、参与感引爆流行

模块五:变革篇

互联网给企业带来的改变是全面性的,顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式,最终都是组织的变革问题,也必须落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果

一、企业互联网化需要具备的要素

互联网思维,团队,执行力,供应链信息化平台

二、互联网时代的组织变革

1、互联网时代的组织变革选择

2、互联网时代的组织变革风险

3、互联网时代的组织变革对策

三、互联网组织转型的组织战略

1、组织发展与企业成长的挑战

2、创新/变革与组织发展的关系

3、企业的生命周期

四、互联网团队建设

1、团队规划

2、招聘、培训

3、管理模式和文化

五、研讨:企业互联网转型——组织变革模式设计

模块六 实践篇

一、企业互联网转型-质疑反思

二、企业互联网转型-毕业答辩

创建出属于您的企业商业模式


【课程五大收益】

一、洞察经济大势

二、明辨电商逻辑

三、读懂新媒营销

四、推动组织发展

五、实践学习成果

六、创建私塾学圈,共谋互联互享


【师资阵容】

金错刀:小米公司顾问,著名科技商业观察家。一直致力于互联网创业实战领域的管理学研究、商业评论。代表作品有《微革命》,《快品牌》、《鱼向反方向游》《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等产品创新、商业模式方面的畅销书。

唐兴通:长江商学院客座专家,中国电子商务协会研究中心专家委员

新媒体营销,电子商务方面知名专家、品牌顾问。著有《社会化媒体营销大趋势》,《移动营销的魔力》、《决战第三屏,移动互联网时代的商业与营销新规则》。

张耀东:当当网开放平台负责人,当当大学校长

谭小平:谭小平星润科技董事长、O2O电商平台和移动互联网实战领军人物、畅销书《微营销是干出来的》作者。

吴晓斐:从业网络14年(搜狐7年,灵狐7年);数字营销业内第一实力机构(灵狐的联合创始人;长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术。

曹耀群:互联网商业模式第一人,1996 年从事互联网到现在,为中国大陆唯一拥有 16 年外贸及国内电子商务营销经验,企业转型移动互联网及社交媒体营销导师。

朱象松:豆丁网副总裁。联合创办从0 到每月2亿人访问的全球最大中文文档分享平台。专业方向:互联网项目策划、运营;传统企业与互联网的结合,移动互联网,用户体验分析,互联网团队建设与管理。

连云驰:熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种销售通路历练。国内最早的互联网实践者之一。

【课程对象】有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。

【课程时间】12月18-21四天三夜

【课程费用】39800元(包括授课费、资料费、授课当日工作餐),不包含住宿费。

【授课地点】深圳


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北京大学高级工商管理EMBA总裁研修班
时间:学制一年半,每月面授两天
地点:粤东

固有的思维模式,经营理念和顺应时代潮流的企业变革之道,二者之间你如何抉择?

因为优秀,所以向往卓越!因为向往,所以义无反顾!

企业变革的第一步是企业灵魂人物的个人变革。


“北京大学高级工商管理(EMBA)总裁研修班”顺应时代要求,为具有丰富实战经验的企业家和经理人提供了一个系统学习最新管理知识,总结交流经验,拓宽战略视野,培养卓越管理能力的新起点。

北京大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。

研修班课程突出“经典性、实战性、思辨性、前瞻性、共享性、永益性”特色,旨在通过专家授课、大师传道、案例讨论、企业互访、企业家沙龙等多种形式的学习,让深谙不同管理理念,源自行业领袖级公司的重要人物,谈笑中分享管理智慧,往来间交流经营心得、大师级的讲师点拨堂前,让您深厚理论实践迅速积淀提升,进而开阔事业拓展合作上级的精英人脉圈,全面助推卓越领导力和领袖魅力。


课程特色

1.格局高远:传递百年北大深厚的人文底蕴和胸怀天下的领袖气势。

2.理念领先:取势明道优术,传授最前沿的经营管理新知,思路与方法。

3.内容实用:坚持以实用原则设置课程和课程内容,同时在课程实施过程中穿插典型案例分析,促进学员掌握企业问题的解决之道。

4.形式新颖:实行班委管理制度,区域企业互访,学员深度互动。

5.不写论文写案例:一门课程写一个案例就是一次反思和提升,每次课程后学员结合学习感悟写成案例并分享,分享的过程就是智慧交融的过程,就是统一认识、交流经验教训的过程。


学习收获

1.提升应对新挑战与新机遇的能力

2.掌握有效管理及掌控全局的能力

3.核心竞争力的提升与培养

4.顾客关系建立与企业可持续发展

5.市场竞争策略的规划与实施

6.如何提升CEO与政府的公关能力

7.家族企业如何基业长青

8.WTO时代与国际化经营方向

9.提升领导艺术与领导执行力

10.如何经营企业品牌

11.人脉平台(同学的联谊、联欢活动令你收获更多北大人脉、更多资讯、更多资源整合)


教学管理

时间安排:学制一年半,每月面授两天

教学服务:教学总监负责全过程

证书颁发:修完规定的学分,由北京大学汇丰商学院颁发“北京大学高级工商管理(EMBA)总裁研修班”结业证书

档案管理:按北大学生管理制度统一管理,建立学员档案,结业后在北大存档


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