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企业互联网转型总裁研修班

发布日期:2014/12/3 11:28:22  作者:英盛  

小米三年半年时间从0到600亿,公司估值400亿美元,小米顾问金错刀告诉你一级内幕。谭小平创业一年,从0到1900万/天,每天销售217万单盒饭的真实案例,颠覆了所有人对传统行业理解。

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“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”

——在微软收购诺基亚的记者会上,当CEO约玛•奥利拉说出这番话后,全场诺基亚骨干潸然泪下!

一直保持全球手机出货量排名第一的诺基亚、经常排名前三的摩托罗拉为什么会溃败?

正如他们自己说的:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了!”

为什么?因为拥行业地位而自重,思维固化,缺乏创新意识!

苹果成为全球市值最高的公司、三年的小米市值400亿美元。

这是传统企业、传统营销模式很难达到的高度!

为什么?因为这是用互联网思维武装起来的公司。

互联网总栽班,不是让传统企业都来做电商。

互联网总栽班,是引导企业家如何用互联网思维武装自己、武装公司。

拓展思路、更新观念,是企业家迫切需要思考并身体力行的。

我们不想看到您的企业骨干,某天也潸然泪下!

我们希望5年后,还能看到您的企业蓬勃发展!


【课程背景】

今天,移动互联网的浪潮席卷全球,传统行业要么在浪潮中被颠覆,要么乘风破浪勇立潮头!企业如何融入互联网,实现转型升级是企业界热议关注的话题。然而,观念之下的许多思想、模式、路径、方法和工具又远未被鏖战商场多年的企业家们所看透和弄懂。

小米手机问世不到4年,小米公司估值超400亿美金,今年销售额将超600亿。未来5年最大的机会,是互联网和传统行业结合,很多行业有机会出现百亿级的企业。互联网的商业化应用,仅在几年前还是高科技行业,今天已经是商业的基本形态,专家预言,没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。

在此背景下,中国培训网发挥平台优势,整合学术与业界翘楚,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”, 力求从高度上厘清脉络,研修互联网发展的战略理论;从宽度上拓展视野,借鉴成功互联网企业的模式;从深度上重构组织,全面导入互联网时代的商业生态。


【课程导言】

您是否思考过以下问题:

1、互联网作为新时代的商业工具,你的企业是否已经运用,或已经通过互联网及电子商务获利,赢得新的增长?

2、互联网作为新商业文明的水电煤,给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战,你有没有惊喜和压力,你是否做好了准备?

3、互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯,彻底颠覆了“靠广告打天下”的品牌模式,不花一分钱,就在一夜间,一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传,家喻户晓,你明白其中的秘诀吗?


【课程宗旨】

本研修班解决四个问题:

深刻理解互联网思想和各种模式;明确互联网转型的做法

现场研讨出适合自己的商业模式;清晰之前电商成效不理想的原因


【课程特色】

一、前瞻理论:理论研究融合IT科技与企业课程的最新学术成果。

二、实战师资:理论实战结合,转型成功的企业现身说法,深入挖掘背后的得失成败。

三、高端平台:联手中国互联网协会、深圳互联网协会、优秀企业代表共筑智慧平台。

四、学习实践结合:以“用以致学”为宗旨,共研转型路径与实施方案。

五、变革领导力:突破昨天心智,解决今天问题,激发团队应变能力,锻造永久创新基因。

六、转型私董会:转型路上的加油站,持续追踪辅导与经验分享,确保转型成长不走弯路。


【课程框架】

模块一:战略篇

互联网变革的深层逻辑

1、互联网思维的本质

2、互联网和传统行业的结合

3、企业互联网化的实施策略

模块二、电商篇

一、电子商务的模式定位与规划

1、电商的主流模式与特征(C2C,B2C,B2B2C,C2B)

2、电商基因与成功要素

3、传统企业的电商策略

4、电商品牌的建立

5、B2C模式定位与操作方式

6、各电商平台分析

二、O2O营销商业模式与大数据会员管理

1、O2O的全面认识

O2O的核心模式解读

常用O2O入口的破解和分析

2、O2O运营策略

微信与O2O组合后的闭环营销实战

实体店通过移动端搭建微信平台运营思路及核心

如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销

促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建

3、O2O融合之道

模式融合:单体VS行业VS区域VS平台

分配机制:总部VS加盟商VS电商团队VS门店导购

业务流程:线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化

平台融合:竞争对手VS合作伙伴

4、大数据的应用、用户行为的深度挖掘

三、如何规划外贸营销战略

1、外贸电商新机遇解析

2、外贸电商操作模式

三、移动电商的模式和实操

1、移动互联网时代的特征及发展趋势

2、移动互联网时代的电商整合营销

3、移动电商营销工具及组织攻略

四、研讨:

1、企业互联网转型-问题界定

2、企业电商化的管理挑战与模式选择

模块三:新媒体篇

一、从社会化媒体到社会化商业

1、价值创造、机制设计与社会化媒体

2、社会化媒体与品牌建设

3、顾客导向与竞争优势

二、社交网的的真实与真知

1、微博、微信对世界的改变

2、社交网络的内涵与实质

3、社交网络与全民产品与运营

三、新媒体营销实战

微博、微信、论坛、QQ空间、贴吧

四、研讨:新媒体和企业互联网转型

模块四:产品篇

一、产品为王

1、产品为王时代的商业逻辑

2、产品为王时代的作战方法

3、产品为王时代的微创新

二、痛点思维

1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础

2、公司级痛点——人人都是首席痛点官

3、痛点挖掘机——数据拷问

三、尖叫点思维

1、用产品经理机制重塑一切

2、用口碑引发客户尖叫

3、用快速迭代引发业界尖叫

四、爆点思维

1、微创新破开脑洞

2、社会化营销必杀技

3、参与感引爆流行

模块五:变革篇

互联网给企业带来的改变是全面性的,顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式,最终都是组织的变革问题,也必须落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果

一、企业互联网化需要具备的要素

互联网思维,团队,执行力,供应链信息化平台

二、互联网时代的组织变革

1、互联网时代的组织变革选择

2、互联网时代的组织变革风险

3、互联网时代的组织变革对策

三、互联网组织转型的组织战略

1、组织发展与企业成长的挑战

2、创新/变革与组织发展的关系

3、企业的生命周期

四、互联网团队建设

1、团队规划

2、招聘、培训

3、管理模式和文化

五、研讨:企业互联网转型——组织变革模式设计

模块六 实践篇

一、企业互联网转型-质疑反思

二、企业互联网转型-毕业答辩

创建出属于您的企业商业模式


【课程五大收益】

一、洞察经济大势

二、明辨电商逻辑

三、读懂新媒营销

四、推动组织发展

五、实践学习成果

六、创建私塾学圈,共谋互联互享


【师资阵容】

金错刀:小米公司顾问,著名科技商业观察家。一直致力于互联网创业实战领域的管理学研究、商业评论。代表作品有《微革命》,《快品牌》、《鱼向反方向游》《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等产品创新、商业模式方面的畅销书。

唐兴通:长江商学院客座专家,中国电子商务协会研究中心专家委员

新媒体营销,电子商务方面知名专家、品牌顾问。著有《社会化媒体营销大趋势》,《移动营销的魔力》、《决战第三屏,移动互联网时代的商业与营销新规则》。

张耀东:当当网开放平台负责人,当当大学校长

谭小平:谭小平星润科技董事长、O2O电商平台和移动互联网实战领军人物、畅销书《微营销是干出来的》作者。

吴晓斐:从业网络14年(搜狐7年,灵狐7年);数字营销业内第一实力机构(灵狐的联合创始人;长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术。

曹耀群:互联网商业模式第一人,1996 年从事互联网到现在,为中国大陆唯一拥有 16 年外贸及国内电子商务营销经验,企业转型移动互联网及社交媒体营销导师。

朱象松:豆丁网副总裁。联合创办从0 到每月2亿人访问的全球最大中文文档分享平台。专业方向:互联网项目策划、运营;传统企业与互联网的结合,移动互联网,用户体验分析,互联网团队建设与管理。

连云驰:熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种销售通路历练。国内最早的互联网实践者之一。

【课程对象】有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。

【课程时间】12月18-21四天三夜

【课程费用】39800元(包括授课费、资料费、授课当日工作餐),不包含住宿费。

【授课地点】深圳